張先生尋找新機會

主要負責工廠動力電池生產制造；主要業績：
1.在1個月完成生產體系組織架構建設；
2.實現了產品線從投入到量產3個月的最短記錄；
3.實現K值連續21批0不良記錄；6個月實現產品3.0升級；
4.順利通過YT客戶的審核，產品上通告，受到客戶的好評；
5.本工廠并列舉為公司標桿工廠，滿產產值可達30億。

1. 負責生產，PMC，工程，工藝等部門之間的正常運作以及精益標準化生產管理工作；
2. 負責生產運營體系，改善生產過程提升效率；
3. 負責制定生產工藝流程，物流搬運防護規范及培訓機制，提升制程能力，減少故障率；
4. 負責計劃的管理與控制，確保質量，交期及成本的不斷改善；
5. 組織分管部門實施工作計劃并監督檢查實施情況，保證順利完成；
6. 協助董事長制定公司目標及方案執行。
工作業績：
1.組建生產體系的團隊建設，優化公司內部組織架構，實行扁平化三級管理原則；
2.建立生產，計劃，倉儲，設備工治具等數據庫管理臺賬；
3.生產線layout布局改善，有分段拉線改為直線，產線能率提升了20%；
4.設置生產體系的專項改善小組，推動其他技術部門改善，使嚴重客訴降為零；
5.建立一線人員計件體系及管理人員的KPI考核指標文件；
6.推動部門體系相關配套文件的編制完成，使公司走上正規化，文件化，制度化。

1.負責主持公司的生產，工程系統運營、標準精益化生產等管理工作；
2.負責制造體系，改善生產過程提升生產力；
3.負責制定生產流程，產品搬運防護規范及培訓機制，提升制程能力，減少故障率；
4.負責計劃的管理與控制，確保質量，交期及成本的不斷改善；
5.組織分管部門實施工作計劃并監督檢查實施情況，保證順利完成；
6.負責外協加工進度及日常事務管理；
7.協助供應鏈管理工作的推進；
8.協助副總制定公司目標及方案執行。
工作業績：
1.組建制造，設備的團隊建設，優化內部組織架構，實行扁平化管理原則；
2.建立生產設備工治具等數據庫管理臺賬；
3.生產流程優化，減人增效，產線效率提升了15%左右；
4.設置生產體系的專項改善小組，推動其他技術部門改善，使嚴重客訴降為零；
5.建立一線人員計件體系及管理人員的KPI考核指標文件；
6.協助完成外協加工的協議，交付，品質及管理工作的順利推進；
7. 推動PACK電池包，模組及BMS，線束等供應商的開發；
8. 推動部門AEE。

1.負責主持的生產系統運營、標準精益化生產等管理工作；
2.負責制定生產流程，產品搬運防護規范及培訓機制，提升制程能力，減少故障率；
3.負責生產計劃品質的管理與控制，確保質量，交期及成本的不斷改善；
4.組織部門實施工作計劃并監督檢查實施情況，保證順利完成；
5.協助副總制定公司目標及方案執行。
工作業績：
1.組建制造，設備的團隊建設，優化內部組織架構，實行扁平化管理原則；
2.建立生產設備工治具等數據庫管理臺賬；
3.生產流程優化，減人增效，產線效率提升了10%左右；
4.成立生產專項改善小組，實行工序管理，使外觀不良由11%降到1.5%以下；
5.建立一線人員計件體系及管理人員的KPI考核指標文件；

職責業績： 工作職責：
1. 負責前工序（投料到注液）生產管理工作；
2. 負責制定車間流程，產品搬運防護規范及培訓機制，提升制程能力，減少故障率；
3. 負責生產計劃品質的管理與控制，確保質量，交期及成本的不斷改善；
4. 組織車間實施工作計劃并監督檢查實施情況，保證順利完成；
5. 協助副總制定公司目標及方案執行。
工作業績：
1. 組建車間團隊建設，優化內部組織架構，實行扁平化管理原則；
2. 生產流程優化，減人增效，通過工夾具改善及增加使車間效率提升了30%左右；
3. 成立生產專項改善小組，改善外觀不良，使不良由3.5%降至0.3%；
4. 通過改善與提升獲得年度優秀團隊獎及個人先進獎，使管理技能得到飛速提升；
5.推動TPM落地，在車間度評比活動中，連續5個月拿到第一名，首個通過階段性驗收合格。

1. 負責有投料，涂布，制片，裝配，化成，包裝等各個工序的基礎管理工作；
2. 負責過P1，P2，M6C,M6S等工序的相關工作；
3. 負責生產計劃品質的管理與控制，確保質量，交期及成本的不斷提升。
工作業績：
1. 學習并深入了解了所有電池生產工藝及控制流程；
2. 學習到了企業管理及工藝流程知識；
3. 學習到了品質管理知識，人員管理技能為以后在鋰電行業的發展起到關鍵作用；
4. 個人管理能力及職位得到了提升（組長到助理主管）。